김광두의 1년 후
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- 오늘날 물류는 국가 및 기업의 경쟁력을 좌우하는 중요한 경쟁력의 원천이다. 물류가 왜 점점 더 중요해지는지, 글로벌시대에서 물류의 의미는 무엇인지, 그리고 물류정책을 수립할 때 알아야 하는 핵심적인 원리가 무엇인지를 이해하는 것이 성공적인 물류정책 수립의 출발점이다. - 향후 세계 시장의 경쟁은 기업간의 경쟁이나 동종업계간의 경쟁이 아닌 공급사슬 대 공급사슬의 경쟁, 즉 네트워크의 경쟁이 될 것이다.
- 우선 물류는 세계적인 제품 경쟁력을 갖기 위해서 가장 중요한 경쟁력이다. 하나의 상품을 생산할 때, 그 원료를 구하는 곳과 생산하는 곳, 그리고 판매와 마케팅을 하는 곳이 다를 수 있다는 것을 이해해야 한다. 한 국가에서 모든 원료의 공급, 생산, 판매를 다하려는 것은 세계적인 제품경쟁력을 갖는 것을 포기하는 것과 마찬가지이다. 가장 뛰어난 원료의 공급지에서 원료를 공급받아서 그것을 가장 생산성이 높은 국가에서 만들어내고 이렇게 만든 제품을 가장 시장이 큰 나라에서 판매를 하는 본부를 가지고 있는 기업과 경쟁력에서 밀리기 때문이다.
특히, 원료의 공급지와 생산지, 판매시장이 전세계로 나뉘어져 있는 글로벌 기업에게는 이러한 공급지와 생산지, 그리고 판매시장을 연결하는 물류경쟁력이 매우 중요하다.
- 물류경쟁력의 원리를 이해하는 가장 핵심적인 개념은 바로 병목현상이다. 병목(bottleneck)현상은 마치 고속도로에서 출구로 몰려서 꼬리를 물고 서있는 차량들의 행렬을 생각해보면 쉽게 이해를 할 수 있다. 병목현상은 아코디언 효과를 가져오게 되는데, 병목(bottleneck)에서 일어나는 차량들의 급한 속도의 변화가 그 뒤를 따르는 차량들에게 미치면서 밀리는 현상이 마치 아코디언이 접히는 것과 같다고 해서 붙여진 이름이다. 이러한 병목현상은 기업 물류의 경쟁력을 잃게 만드는 가장 중요한 원인이 되는 것이다. 따라서 기업의 물류전략을 수립할 때나 국가의 물류정책을 수립할 때는 어디서 병목현상이 일어나는지를 파악하고 이 병목현상을 어떻게 관리할 것이지를 전략적으로 접근하여야 한다.
- 기업에 있어서 제품 및 서비스의 공급자에서부터 생산, 유통을 거쳐 최종소비자까지의 모든 자원을 통합된 개념으로 관리하여 공급망 전체에 걸쳐 자재, 정보등의 흐름을 통합하고 연계하여 최적화하는 시스템을 공급연쇄관리(supply chain management)라고 부른다. 원료공급에서 판매까지의 가치사슬에서의 물류의 흐름을 관리하는 공급연쇄관리(supply chain management)를 효과적으로 운영함으로서 기업은 어떤 상품의 발주에서부터 최종 납품이 완료되기까지의 시간 즉, 리드타임(Lead Time)을 최적화할 수 있고 이것은 글로벌 기업에게는 가장 중요한 경쟁력의 원천이 된다.
- 기사입력 2013년06월26일 06시29분
- 최종수정 2016년02월29일 17시35분
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