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강소기업 성공실패 사례분석 및 정책방향 수립 본문듣기

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  • 기사입력 2014년11월08일 20시45분

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[요약]
 
▢ 기존의 연구가 사례 중심, 글로벌 강소기업의 성과 중심이었던 것에서 나아가 계량적 데이터를 활용하여 글로벌 강소기업의 성과를 보다 실증적 접근하여 분석
  
▢ 수출시장 및 수출구조에 맞는 특성화전략이 필요
- 중국시장 진출기업은 비용우위에 대한 핵심역량, 마케팅 역량, 기술적 역량에 대한 자사의 역량평가의 과신에 대한 각별한 주의가 필요
- 미국시장 진출기업은 전용프로그램 참여의 활성화를 통한 지속적인 마케팅 역량의 강화가 필요
- 특정 제품에 대한 수출비율이 높을 경우, 지속적인 마케팅역량 강화 및 제품 다각화 및 정교화 전략이 병행되어야 함
- 다(多)제품 수출시 기업의 전반적인 관리역량을 강화시킬 필요성이 있음
    
▢ 기업특성에 맞는 지역선택이 중요하므로 전략적 지역전략이 필요
- 새로운 시장의 기회를 찾고자 진출한 중국시장에서는 역량대비 성과가 낮게 나타났으나, 미국은 오히려 역량에 따른 성과가 긍정적인 영향을 나타냄.
- 지역별로 경쟁력을 가지고 있는 핵심역량이 다르기 때문에 자사의 기업특성에 맞는 지역을 선택하는 것이 중요함.
 
 
[Comment]​
 
- 김수옥(서울대교수)는‘글로벌 강소기업의 성공요인 분석과 시사점’(월간 기술과경영, 2012.4)(http://www.koita.or.kr/mem_knowledge/month_view.aspx?no=172&page=4​)​에서 성공적인 강소기업들에서 나타나는 공통적 특성으로, 첫째로 강소기업은 기술혁신에 대한 투자와 노력에 있어서 적극적이며 내부적으로 혁신지향적 문화를 갖고 있는 점, 둘째로 많은 수의 기업들이 특정한 고객층과 친밀성을 높이고 장기적인 고객관계를 구축하여 지속적인 시장 확보가 가능한 마인드와 전략을 갖고 있는 점, 셋째로 강소기업은 대부분 산업 전체의 시장에서 대기업과 경쟁하고 있는 것이 아니라 대기업이 잘 진출하지 않는 틈새시장에서 3위권 안으로 시장을 선점하고 있는 경우가 많다는 점, 넷째로 강소기업들은 창업초기부터 글로벌 시장을 대상으로 해외시장 개척에 적극적이었으며 수출지향적인 전략을 사용하고 있는 점을 제시함.
    
- 산업연구원에서는‘글로벌 강소기업의 성공요건 및 정책 과제’ (2012.11) 보고서(http://www.kiet.re.kr/kiet_web/?sub_num=8&state=view&idx=42130​)에서 글로벌 강소기업 육성을 위한 정책 방향으로는 첫 번째로 무엇보다 글로벌 시장 맞춤형 기술개발이 촉진될 수 있는 지원 패러다임 구축이 필요, 두 번째로 수출 중심의 비즈니스 모델만으로 글로벌 강소기업의 육성을 기대하기 어려울 수 있음을 감안하여 다한 글로벌 비즈니스 모델이 활성화될 수 있는 정책 지원이 필요,  세번째로 중소·중견기업이 글로벌 상생협력에 의한 글로벌 성장이 가능하도록 하기 위한 글로벌 비즈니스 생태계를 강화할 필요, 네 번째로 실증 분석 결과 글로벌 강소기업의 후보에 들 수 있는 중소·중견기업이 수적으로 충분치 않기 때문에 글로벌 강소기업 후보에 들 수 있는 저변 확대에 만전을 기해야 할 것 등을 제시함​
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  • 기사입력 2014년11월08일 20시45분

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